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熱點新知搶先報
內容簡介
第一本集結國內外真實案例的CEO選才書
深層衝擊您的慣性思考
為您打造鑽石級的職涯，成為CEO的最愛！
面對全球競爭衝擊，外在環境變化日益激烈，只有組織本身不斷創新才足以應付外來挑戰。而招募到適合的人才、留住優秀的員工、最後讓員工帶動企業一齊成長，正是商場生存的不二之道。
在過去二十多年的工作職位中，作者曾擔任ＭＧＲ∕PASONA GROUP亞太區執行長，負責台灣、中國大陸、香港、新加坡、泰國分公司之營運。在這過程中，成功的協助許多知名企業徵募數以千計的高階主管，在和各國的ＣＥＯ互動過程中，不得不佩服他們在人才管理上，確實有獨到的眼光及過人的智慧。
作者將這些ＣＥＯ的寶貴經驗，整理成案例小品，並將自己的觀察心得訴諸文字，深入淺出的帶領讀者一窺企業背後人才選、用、育、留之管理哲學。
作者簡介
許書揚(Alex Hsu)
畢業於國立台灣科技大學，並擁有美國南伊利諾州立大學電腦碩士學位。目前為經緯智庫(MGR)及保聖那(PASONA)台灣分公司總經理。曾擔任美國運通（American Express）人事經理近四年的時間，自1991年加入Pasona Group至今，已在人力資源界累積超過二十年經驗。除負責PASONA與MGR台灣分公司的營運外，亦曾擔任保聖那集團亞太地區執行長以及中國、香港、泰國等地分公司總經理，並協助主導各亞太分公司開發中高階人材之業務。其優異的表現曾獲頒Pasona Group全球海外分公司績效最佳經理人獎。
編著《有你可以更搶手》《Top 100面談題目排行榜》《e時代跳槽高手》《獵人觀點1》《獵人觀點2》《讓面試主管錄用你》等多本著作。
目錄
自序 掌握新時代CEO選才思考力，你就是贏家
第一章認清文化差異，再創領導巔峰
台商外商的ＣＥＯ管理思維大不同之一
台商外商的ＣＥＯ管理思維大不同之二
搶人才，學學陸資企業的大器
兩地夫妻是助力還是阻力，見仁見智
ＣＥＯ的時間管理觀念會影響人才任職意願
小心！外商高階主管到你企業容易水土不服
理解日商與台、美商管理文化差異之一
理解日商與台、美商管理文化差異之二
ＣＥＯ晉用日籍員工，可以創造正向文化
外商與台商ＣＥＯ的用人觀點有異
從外商轉戰台商的ＨＲ容易陣亡？
第二章 ＣＥＯ的私房選才秘訣
面試人格測驗隱藏在酒色聲光中
ＣＥＯ用鴻門宴測試餐桌禮儀
ＣＥＯ用不懷好意的筵席測試夫妻互動
高中學歷比研究所重要？
「黃金降落傘」對人才有關鍵影響
應徵者想的跟ＣＥＯ不一樣
網路時代，謹言慎行
五十歲的主管有些不夠積極，有些俗擱大碗
資訊不對稱令人才卻步
仔細檢視各種因子，避免找到不適任人選
你是否也將對的人放在錯誤的舞台？
你有徵信調查的困擾嗎？
工作真的越穩定越好嗎？
不要陷入面談時的十大致命傷
這樣省錢選才，自食惡果
要獵人才，要先捨得投資
最讓高階空降主管吃驚的事
協調出主僱雙方都滿意的職位
外來的和尚不一定比較會念經
看到優秀人選時別再猶豫了！
用成功的薪資談判策略爭取人才！
外商與台商人才徵信調查大不同
人才離職原因背後的真相
我要二線品牌的一流人才
你是獅子會的會員嗎？
讓獵人來幫總經理面談吧！
為何失敗的經驗比成功重要？
總經理知道「行為面談(Ｂｅｈａｖｉｏｒ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ)」嗎？
來自於保險業或直銷商的Ｓａｌｅｓ最適合推銷信用卡嗎？
掀開履歷表背後不為人知的秘密
讓人選自己設定ＫＰＩ吧！
為何高階主管人選被嚇跑？
第三章 善用ＨＲ為企業創造更多價值
ＨＲ是新進高階主管的最佳「Ｍｅｎｔｏｒ」
邀請ＨＲ一起面談的必要
ＨＲ是總經理最好的策略夥伴
歡迎人資部同仁一起參與「離職人員聯誼會」！
積極舉才，新時代人力資源管理法
善用人資經理，薑還是老的辣
第四章 人才管理的陷阱與迷思
高階主管六種非金錢因素的離職密碼
高階管理人才轉職最關心的事
ＣＥＯ不知道的閃電離職真相
Ｒ＆Ｄ出身的總經理黑手
從用餐方式看部門主管的ＥＱ
謠言將如瘟疫般快速蔓延
請把公司改革的絆腳石搬走
「Ｐ５０」留得住人才嗎？
為什麼總是找不到接班人？
血統的關鍵影響力
找人補位慢慢來
總經理的「氧氣管理學」
你的「競業禁止同意書」有效嗎？
為什麼他們不想加入你的團隊？
優秀人選跳槽後的紅色警戒期
條件不限反而找不到人
外部高階主管晉用的副作用
有創意及人情味的ＣＥＯ
你贊成同工同酬嗎？
員工滿意度第一，生產力最低
新上任副總經理的介紹是ＣＥＯ還是ＨＲ的責任
五種會失敗的「優秀」人才
為什麼優秀人才拒絕你的聘書？
第五章 ＣＥＯ的私房面試題目
Ｑ１:「請問你父母及兄弟姊妹從事什麼樣的職業？」
Ｑ２:「是否有任何持續的習慣，例如：運動、閱讀等？」
Ｑ３:「你上一份工作的ＫＰＩ是什麼？為什麼是這幾項？」
Ｑ４:「這個工作須常出差或加班，不知道你的身體狀況如何？是否有固定長期吃藥？ 」
Ｑ５:「是否曾經開除過部屬？為了什麼原因？而過程又是如何？」
Ｑ６:「你最常要求團隊或部屬的是什麼事情？請舉幾個實例。」
Ｑ７:「你加入Ａ公司後，做了那些重大的變革措施？不論成功或失敗都請你分享一下」
Ｑ８：「你認為台商與外商最大的管理差異是？」
Ｑ９：「在你的認知裡，一個好的ＨＲ主管應該在那些面向上做努力？
Ｑ１０：「你在A公司服務時，你們公司與競爭對手B公司的優劣分析各是什麼？」
「在你擔任行銷協理時，如何在競爭激烈的市場環境中勝出？你如何培養自己的接班人？」
詳細資料
- ISBN：9789862414651
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
江總經理為了改善公司的體制，最近大膽地從外商公司挖角一名高階主管進來公司裡，希望借助其長才與經驗，協助公司建立良好的制度與標準作業流程。沒想到該名主管一進公司就要求一間自己的辦公室，說這是對於專業經理人尊重的具體表現。
此外，該名主管還進一步向江總經理建議，公司應該將採用了幾十年的給薪制度大幅修改，並帶入外商公司的彈性給薪方式，讓有能力的人可以拿到更多，進而激發大家的士氣，而非一視同仁地調整薪資，再看情況，進行微調的傳統方
法。
Insight
從外商轉戰台商企業前，首先要對於企業的文化差異有所了解。外商企業的總經理報告工作業務的對象是亞太區總裁、或某個產品線事業單位（BU，Business Unit）領導人，而台商企業的總經理則是要向董事長、董事會報告，這其中便有很大的差別。
舉例來說，外商的總經理甚至亞太區總裁都是受聘的專業經理人，對於業績的態度有時會故意不將業績衝得太高，以免下一年的業績目標要求也跟著提高；而通常台商企業的總經理因為自己就是公司最大的股東，對於業績的態度是衝得愈高愈好，不會去考慮下一年度業績目標的事情。
同樣的情形也發生在對於預算的態度：外商企業主管的心態是「不用白不用」，今年不把預算用完，明年的預算將會被縮減；台商企業老闆對預算的態度是「能省則省」，與外商企業「能花就花」的觀念正好相反。
為了避免弊端產生以及培養具高度機動力的高階人才，外商企業的外籍總經理與亞太區高階主管常常是兩、三年輪調一次，因此他們的職涯規劃也相對短線，注重自己任內的即時利益，較少考慮到長期的隱憂；而台商企業除非是炒短線的公司，否則比較不會有這種問題。常遇到的反而是因人設事、制度不夠落實、人治勝於法治的問題。
此外， 外商總經理常依一套國外總公司既定的規範與標準作業程序（SOP，Standard Operating Procedure）做事，比較就事論事，在組織中也比較不會有皇親國戚，並相當尊重專業經理人的意見。反觀在台商企業中，我們往往可以看見濃厚的人治色彩，很多事情都是總經理說了算，不一定會按照既定的流程與規範來行動。
因此，若人選想在台商與外商總經理、以及不同的公司文化之間，進退得宜、工作起來如魚得水，那麼適應不同環境的彈性及身段柔軟度，就相當重要了。
搶人才，學學陸資企業的大器
陳副總經理目前任職於一家台商企業的上海分公司，最近接到一通人才徵聘公司的電話，分別有一家台資以及陸資企業想要挖他去擔任總經理一職，雙方開出來的條件、待遇都相差不遠。陳副總經理因為家庭因素，比較想要前往台資企業任職，便先和該公司約時間面談。
和中國大陸區的人資主管及業務主管面談完後，只剩下和台灣總公司的總經理面談了。陳副總經理希望對方能儘快安排面談，沒想到對方為節省開支，希望等總經理去上海出差時再與人選面談，否則只好等人選休假回台時，再行面談。
這一拖就拖了兩個月，不免讓陳副總經理覺得該企業相當小氣，且對該職位以及人選不夠重視，便想試試看另一家陸資企業。
沒想到該陸資企業邀請陳副總經理到總公司面談時，不僅提供來回機票與住宿費用，連他從家裡出發至機場之間的交通方式也考量到了，甚至租用賓士轎車接送往返。大器之餘，也足見他們對延攬優秀人才的野心。
Insight
全世界都在搶一流人才，但要如何擄獲人才的心？高階人才觀察一家企業是否值得加入，除了預先蒐集資料，並在業界打聽消息之外，更從雙方接觸的第一分鐘就開始開始評估；從蛛絲馬跡中觀察企業文化、經營理念、CEO領導統御的風格，甚至連面談的時間、地點、方式、跟誰面談等，都是評估重點。
前述案例的做法看在求職者的眼裡，已經切實感受到面談公司對員工的照顧與對人才的禮遇，更展現該公司對人才的十足誠意，正是優秀人才考量、是否進入該公司服務的關鍵所在。
像是派總經理座車到高鐵車站接送人選而非自行搭計程車；為了迎合面試人選，一些企業也會將面談的形式改為吃飯或是打球；如果人選太忙，甚至配合對方而將面談改至周末假日舉行；又或者將面試地點改至求職者工作所在地，完全配合人選時間，儘量給予最大方便。這些都是企業搶人才的積極做法。
關於企業對待人選的方式，通常外商公司比較大方，陸資企業比較大器。在人才至上的當今社會中，上述這些禮遇人才的做法相當值得我們學習，至於要如何吸引優秀人才，除了薪資與福利外，創造產生良好的第一印象就從面談開始吧。有些企業覺得以重金禮聘即可抓住人才，有些企業用公司的快速成長舞台與願景來吸引人才，然而人才重視的真的只有這些嗎？企業主應該在招募過程中，釋放出對人才的誠意與尊重，並且抓住人才的心。
漢獻帝建安二十五年正月二十三日庚子（公元220年3月15日），亂世梟雄曹操病逝於洛陽，享年66歲，諡號武王。臨終之際曹操頒布具有遺囑性質的《遺令》，以作為自己身後之事的安排。 ... 原文 吾夜半覺（醒來），小不佳；至明日，飲粥汗出，服當歸湯。吾在軍中，持法是也。至於小忿怒，大過失，不當效也。 天下尚未安定，未得遵古也。吾有頭病，自先著幘（zé ）（頭巾）。吾死之後，持大服如存時，勿遺。百官當臨殿中者，十五舉音（以禮哭喪）；葬畢，便除服；其將兵屯戍者，皆不得離屯部；有司各率乃職。 斂以時服，葬於鄴之西岡上，與西門豹祠相近，無藏金玉珠寶。吾婢妾與伎人皆勤苦，使著銅雀臺，善待之。於臺堂上，安六尺床，下施繐（suì）帳，朝脯設脯糒（bèi）（食物）之屬。月旦、十五日，自朝至午，輒（zhé）向帳中作伎樂。汝等時時登銅雀臺，望吾西陵墓田。 餘香可分與諸夫人，不命祭。諸舍中無所為，可學作履組賣（做鞋賣錢）也。吾歷官所得綬，皆著藏中。吾餘衣裘，可別為一藏。不能者，兄弟可共分之。 ... 譯文 半夜裡我覺得有點不舒服，到天明吃粥出了汗，服了當歸湯。我在軍中實行依法辦事是對的，至於小小發怒，大的過失，不應當學。天下還沒有安定，不能遵守古代喪葬的制度。我有頭痛病，很早就戴上了頭巾。我死後，穿的禮服就像活著時穿的一樣，別忘了。 文武百官應當來殿中哭吊的，只要哭十五聲。安葬以後，便脫掉喪服；那些駐防各地的將士，都不要離開駐地；官吏們都要各守職責。入鹼時穿當時所穿的衣服，埋葬在鄴城西面的山岡上，跟西門豹的祠堂靠近，不要用金玉珍寶陪葬。 我的婕妤、伎女，全部安置在銅雀臺，在銅雀臺的堂中，放上八尺長的床鋪，掛好穗帳，早晨、晚上按時供上干肉、乾飯。在每個月的初一和十五，向帷帳表演歌舞。你們要經常登上銅雀臺，眺望我長眠的西陵墓地。餘留下來的香料，可分給諸位夫人。妃妾中無所事事的人，可學習用繩線裝飾的履的製作方法，以賣履為生。我歷任職官所得的印綬，全部放在箱中保管好。我餘留的衣服，可另藏一箱。如果不能這樣做的東西，兄弟們可以共同分掉。 ... 公元220年二月廿一日丁卯（4月11日），曹操被安葬於鄴城西郊的高陵，與西門豹祠相近。其子曹丕繼承魏王、丞相、冀州牧等職位。 ... 同年十月十三日乙卯（11月25日）曹丕篡漢，漢獻帝劉協被迫在繁陽（今河南臨潁縣繁城鎮）受禪臺上禪讓帝位給曹丕，東漢亡。同年二十九日辛未（公元220年12月11日），曹丕正式登基。改元黃初，改雒陽為洛陽，大赦天下。 黃初元年十一月初一（220年12月13日，癸酉日），以河內郡山陽邑（今山東菏澤巨野縣）萬戶奉漢帝為山陽公。追尊曹操為太祖武皇帝。 ... 公元280年「三家歸晉」，東吳名相陸遜之孫陸機入仕晉朝。西晉惠帝元康八年（公元298年）任著作郎一職，有機會翻閱宮中秘閣中的歷史檔案，由此發現魏武帝曹操的遺令，有感而發，寫就《吊魏武帝文》一文以為記述。 ... 曹操一生平黃巾，滅袁紹，征烏桓，安定北方，三分天下有其二，此為其功。但同時也多造殺戮，公元193年攻陶謙屠徐州十萬之眾，195年攻張邈屠雍城，官渡之戰屠7萬降兵，214年殺伏皇后及其兩位皇子，此為其過。但不可否認曹操文采超群（父子三人合稱「三曹」），政戰謀略當世無人能出其右，是英雄、奸雄、梟雄，留待後人評說。 注釋：2009年12月27日，經中國考古學界一致確認 ，國家文物局最終認定，經考古發掘位於河南省安陽市安豐鄉西高穴村南的高陵墓主為曹操墓西門豹中國戰國時期魏國人。魏文侯（公元前446～前396年在位）時任鄴（河北省臨漳縣西鄴鎮一帶）令，破除「河伯娶妻」騙局，剷除地方豪強惡霸，興修水利「寓兵於農、藏糧於民」很快就使鄴城民富兵強，成為戰國時期魏國的東北重鎮。
文章來源取自於：
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